纯电商已死,新零售正红,传统企业正在悄悄转

新零售模式推出后,许多公司都主动参与其中,但实际上每个人都常常误解了新零售的定义,从而导致运营成本的不合理增加。  
新零售到底是什么?您的定义正确吗?   
新零售不仅仅是传统零售的互联网 
许多人认为新零售是传统零售或Internet +或Internet的简单升级。他们认为,Internet的所谓数据工具用于改善物理业务。他们认为只需要简单的在线和脱机集成。  
实际上,这种看法是错误的,许多公司都受到这种思想的指导。 
然后他在人力,物力和财力上投入了大量精力。他认为自己正在按正确的方向参加新零售。实际上,所谓的游戏风格和着陆能力并没有发挥作用,浪费了时间,错失了机会。  
新零售不仅是传统零售的互联网,也不是传统零售的互联网是物理业务的数据化和信息化。这个概念太简单了,难以理解,也不了解如何正确理解新零售。    
打个比喻:当移动互联网启动时,许多人认为移动互联网是互联网的动员。它只是从PC移到手机上。所有内容操作逻辑都是相同的,但是传送的渠道和方法发生了变化。 
已经。  
事实证明,这种看法是非常错误的。 
移动互联网和PC互联网传统互联网是两个完全不同的价值网络。它们的价值完全不同,业务逻辑和业务模型也不同。  
最容易理解的例子是腾讯的QQ和微信。 
腾讯PC上的QQ很棒,但它出现在移动互联网上,并且其日常活动并不是很高。类似于手机微信,日常活动数据非常好。 
这可以完全解释不同价值网络上的情况,并且无法转换业务模型。    
因此,我们必须清楚新零售是一个全新的概念,其转变是我们无法想象的。探索其运行规律必须是一个长期而连续的过程。  
空军,陆军,武器经销商重置新的零售游戏玩法 
我们可以看到,包括星巴克,亚马逊,微软等在内的海外公司正在进行转型升级。同时,国内新零售业务正在发生深刻的变化。 
我们可以看一下这张中国新零售产业链的地图。    
您会发现有很多因素:角色多种多样例如供应商,零售形式,移动支付和促销活动。 
这只是冰山一角。实际上,它背后还有更多隐藏的东西。  
我们应该如何解决这种复杂的情况? 
尽管确实是一个大型系统工程,但这是不难仔细观察,今天在中国的这些角色和企业大致可以分为三类:空军:新品种用于新零售。 
军队:传统零售业务升级。 
武器经销商:互联网巨头建立新的零售平台。 
采用的新物种与之前完全不同
它不是纯实体,也不是纯在线实体,也不是简单的在线和离线1 + 1。
其业务模型,运营和成本结构不是我们传统实体从经验中了解的。  
同时,这些新物种具有一个特征:它们具有互联网基因。 
他们中的许多人都是自然的互联网公司所生,也是由各种不同的控股股份和对互联网公司的股份投资产生的。  
陆军是传统的物质产业。这些公司正在积极探索。他们正在抓住所谓的叉子,并走向新的零售。 
他们会迭代并升级其原始业务,该业务原本是脱机的,并打算在线扩展。  
所谓的军火商提供武器弹药。 
主要是作为授权前两个功能的第三方,最明显的功能是阿里的零售链接,京东的新渠道和腾讯的智能零售。 
这使新零售的新概念呈现出三种不同的游戏趋势,每种趋势都有其独特的实际意义  
零售模式被重新调整。其发展的未来趋势是什么?面对新的零售业超车现象,我们应该采取什么样的方式? 
请单击卡片以查看由新零售畅销书店的作者,腾讯战略发展部前核心成员刘冠华教授的新零售课程的六大趋势和实践方法。 ##

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://wei5288.com//a/ganhuo/1335.html