未来属于社交零售 贝店将发现并培育更多KOL

在北京集团董事长张良伦于6月2日召开的第二届店主第二次会议上,他在一次演讲中表示,随着零售趋于社会化和社会化,KOL领导者将开始成为社会零售商。 
在社交零售业,KOL已成为不可或缺的一部分。 
商店是S-KOL-C,KOL使用它来持续为商店用户提供服务。 
未来,商店将发现和培养更多的意见领袖,让他们为彼此创造价值,然后扩大每个意见领袖的价值。  
基于这些变化在整个零售业中,首先,我认为未来属于所有个体企业家。张良伦说,这是因为,一方面,中国的零售额在过去20年里已经完成了整个基础设施的建设。物流,供应链,快递和服务等基本问题不再是现代的痛点;另一方面,
现在,消费者不仅购买产品,而且快乐地购买产品。他们已经从对物质文明的原始追求转变为对精神文明的追求。  
其次,我认为未来的中心是个体,零售业开始回归以人为本的方法。张良伦说,人群的组织已经从过去的集中化方式演变为分散化。权力下放并不意味着中心不存在,而是中心已经分裂为个人。  
第三,未来属于个人的赋权平台。 
张良伦说,每个人,当我们决定创业或参与零售业的机会时,我们自己很难得到足够好的供应来源。 
但是,一个可以使用集成基础设施以统一方式为所有意见领袖服务的平台实际上可以使整个行业更高效,使整个行业更高效,并且也是众包。 
激活个人创造力的方法是赢得所有消费者的认可。  
张良伦指出,在赋权过程中,我们也看到社会化使整个零售业变得更好。一方面,通过赋权,可以实现大规模创新。 
在总理提出这个概念之后,我发现基础设施需要得到支持,整合可以带来这些可能性:整个国家甚至全球的成果可以发送给消费者,这可以使源行业升级成为可能。 
让这些农业产业和工厂产业升级。  
我们的目标是在未来找到更多的意见领袖,让他们更专业,为彼此创造价值,然后扩大每个意见领袖的价值。 
张良伦强调,未来几年,北电领导将提供更丰富的创业生态,同时提供更加开放的基础设施,使平台更加开放。 
该商店现在不仅可以在一端停靠5,000个品牌和数百万店主,还可以在未来开放整个商店基础设施,允许每个商店在自己的社区系统内运营自己的社区。 
能够开展销售和货物供应等服务,同时增加个性化的服务,以自己的方式销售商品。  
培养意见领袖,张良伦
表明商店有成熟的经验来指导和培训每个意见领袖。 
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