2019年,新零售的机会在哪里?

新零售究竟是什么? 
许多零售商和品牌一直关心它,但新零售的概念,很多公司仍然不了解这个谜。  
 2016年10月13日,马云给了一个在云栖会议上发表演讲,提出了新的零售,新制造,新金融,新技术和新资源等新的五方一层计划。  
马云提到了这个时代纯电子商务即将结束,电子商务将在未来五年内继续高速增长,但我们必须考虑十年后会发生什么。  ## #传统零售商依靠各种促销活动,只是如何销售商品。 
新零售是从向客户销售产品。这是一个巨大的变化。必须结合在线和离线以及物流来创建一个真正的新零售。  
新零售的本质  
提高效率并降低成本 n  
传统的零售格式是一种迭代形式。例如,中国的许多前百货商店,连锁店和大型商店现在已经被电子商务,专卖店和折扣店等新格式所取代。  
迭代零售历史是销售效率,消费情景和供应链迭代的改进。 
这些迭代,就像人一样,是生命循环的,带着荣耀和死亡。  
很多人会问,新零售业的原因是什么? 
过去,传统的零售和电子商务渠道分散。你很少看到好的品牌离线做好并在网上做得很好。在线做好的公司也很难在网上做。  
因为线下零售是基于供应链和经销商的层次,所以中间周转周期很长。 
以服装行业为例。很多时候,我们在服装店看到的夏装,实际上,早在冬天还没有结束,服装厂已经开始选择和生产。  
如果夏季有一些时尚的时尚款式,传统服装店难以跟进,因为当他们可以买到时,夏天已经过去了。  
周转周期和销售效率传统零售业与电子商务相比过低。 
在线零售非常高效,但缺乏离线消费场景,用户不了解产品的质量。在淘宝网上,由于型号不同,相同的服装可能会有所不同。  
随着用户对消费的需求越来越多,传统的零售和电子商务无法满足效率和消费场景。 
新零售是专注于线上和线下品牌的质量,以全面提高零售效率。  
未来,所有新的零售企业肯定会满足以下特点,高营业效率,供应链缩短,精细化管理,分布式仓储,综合管理和数据运营。  
因为这一轮新的零售革命是零售供应链和消费者效率的变化。 
传统的零售单店可能涉及数百或数千家供应商。 
这些产品的库存,毛利和计费周期要求尽可能短。\\​​ r \\ n  
 2019年,许多传统零售商因库存折旧而出现严重问题和计费期间,传统供应链造成的损失非常大。  
以水果为例。我们离线购买的水果只有价格的1/3。
这是水果本身的价值,剩下的1/3是劳动力,运输和商店的硬成本,而1/3是损害率。 
如果您增加周转周期并降低损坏率,您可以大大增加您的利润。 
这就是新零售业将要做的事情,在增加营业额的同时降低成本。  
新零售的核心  
人们的要求,具有成本效益+方便 
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由于新零售业的性质如此之多,新零售业的核心是什么? 
起点是什么? 
每个新零售商都会看到不同的东西。 
但我认为新零售的核心是满足消费者的吸引力。  
所有企业都以人为本,满足消费者的需求。 
但是消费者的需求在不断变化,需求也在不断增加。  
那么客户的需求是什么? 
我认为这是一个更好的性价比和更方便的体验。 
所有这些渠道必须具备这两个特征。  
首先,具有成本效益。 
最明显的例子是打架很多。如果仔细观察,您会发现销售和销售的最佳产品是具有成本效益的产品。 
用户没有太多追求质量的东西,例如纸巾和日用品。  
大多数用户对这些产品的要求:它们可以以合理的价格使用。 
而且喜欢服装,电子产品,大多数人都不会去争取购买更多,因为销售后相对于京东很多销售,天猫仍然更糟。 
电子产品和服装等产品将更加注重质量和售后的无形增值服务。  
因此,价格/性能比不是盲目追求的价格低廉。 
在保证质量相同的前提下,价格最低。 
以同样的价格,产品质量和服务更好。  
用户也会因为质量和服务而支付附加值,就像京东的电子产品不便宜一样淘宝。 
但是,很多人还在京东购买手机和3C电子产品,因为京东产品比淘宝好得多,用户愿意为优质服务付费。  
水果白果园的价格通常远高于一般蔬菜市场的价格,但很多人还是选择在果园里买水果,因为果园的果实通常比较新鲜。 
周转周期更高,保存更好。  
其次,方便,虽然电子商务现在发展得非常快。 
但就便利性而言,无论如何电子商务都无法取代便利店。 
当它很热的时候,如果你想买一瓶水,我们肯定会到离线便利店购买,而不是在线购买。  
响应人们的迫切需求,新零售的发展可能演变为线下商店+仓储,或电子商务+预存。 
我认为这可能是未来新零售的正常状态。  
例如,京东有很多东西,早上放在上面,可以立即送到下午。 
这是因为它在全国各地都有预先存放的仓库,可以在同一天直接交付,并在同一天交付。 
对于新鲜产品,预先储存非常重要,新鲜是人们购买新鲜食品时最重要的标准。  
例如,每日新鲜,这是一个典型的电子商业+预存,它没有商店,
它可以节省大量的门面费和人员运营成本。 
每10公里设一个前置储藏室,可以很好地保存海鲜和水果。 
通过美国代表团,Hungry等的分销系统,完成客户的最后一英里。  
与消费者方面的变化相比,Ali和JD.com都位于便利店,代表着新的零售B端便利店的转型。  
对于传统的便利店,所有商品都受一层经销商的影响,商品的成本流通量很高,导致购买价格和价格高。 
虽然传统便利店的数量巨大,但电子和互联网都非常落后。  
这是一个不低于数万亿美元的市场。京东和阿里希望在里面得到一块,并帮助便利店降低B2B的购买水平。 
另一方面,京东和阿里都有便利店的精加工管理系统,可以更好地帮助便利店做精细的管理和数据操作。  
同时,传统便利店也将成为京东和阿里的消费者终端联系人,帮助阿里和淘宝进入三四线城市和农村地区。  
传统便利店老板不再需要在早期去批发市场购买商品,并使用手机获得以下采购订单。 
它还可以提高商品的周转率,提高资金的使用率。  
总之,新的零售革命是提高效率。 
为不同人群的消费需求实现更精细的操作,同时也提高了人们消费的便利性。  
目前,零售业有很多机会和变化。 
新零售只是零售业中渠道,终端和场景之间的不断迭代。
 

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