领跑智慧零售新格局,苏宁靠这个“秘密武器”

在今年上半年,零售业巨头苏宁经常搬家,吸引了无数的眼球。 
首先,苏宁易购第一季度营业收入为622.42亿元,同比增长25.44。然后,在CES Asia2019,凭借近30年的零售实践经验和技术实力,展示了国内外先进的智能零售能力和应用。 
随后,苏宁在618年的电子商务大战中发展壮大。  
最近,面对外部关注,在第13届中外管理人力资本发展论坛上,尹苏宁易购人力资源总监夏先生发表演讲,分享了苏宁在变革时代快速发展的秘诀。  
 01培养企业管理者,建立员工之间的命运共同体和员工  
经过29年的发展,苏宁已经形成了以零售为中心的多行业整合发展模式,就业标准也在与时俱进。 
为了适应公司的发展,苏宁提出了职业经理人的概念,积极推动职业经理人制度向更加一体化的利益相关者的转变。  
 Yin Xia解释了职业经理人的选择标准:大胆选择真正以企业为基础,实现职业生涯的干部,在公司与员工之间建立命运共同体,共同成长,创造价值,分享回报。  \\ n 
 1200项目是苏宁业务经理的核心组成部分。这是自2002年以来苏宁控股集团董事长张近东发起的人才培养项目。  
在过去的17年里,许多早期成员已成为苏宁的骨干经理。 
苏宁易购厨房和家居装修公司总裁刘赛就是其中之一。 2009年刚刚大学毕业的刘赛进入工作场所,成为苏宁1200项目的第七阶段。 
从实习开始,公司就是公司的总裁,刘赛的职业生涯与苏宁的发展脉搏密切相关。个人经验证明:企业的发展模式有多大,个人成长空间有多大;企业发展的速度和个人成长的速度。 
速度有多快。  
在苏宁,公司和员工不是雇主和雇员之间的关系,也不是老板和农民工之间的关系。 
尹夏将这种关系称为命运共同体。该员工是苏宁的主人,也是企业的合作伙伴。企业的利益和员工的利益是一致的。  
 02企业转型变革,人力资本比货币资本更重要  
管理学硕士彼得·德鲁克曾提出过这样的术语\\ 
如今,中国企业也面临着新的竞争形式,人才的重要性更加突出:出现了新一轮的技术变革,以及诸如大数据和人工智能正涌向各行各业;制造业和互联网领域的企业巨头正在兴起。 
走向全球。 
为了实现转型,赢得竞争,人才成为各公司竞争的焦点。  
苏宁正处于快速发展时期,也需要更多的人才来支持它。 
作为一家从传统零售业进入互联网技术的公司,当苏宁
在线和线下转型发展到一定程度后,它已开始寻求新的商业模式。 
 2017年,苏宁提出了智能零售并开始加速。  
转型工作终于在人们身上实施了。 
苏宁控股集团董事长张近东认为,人力资本是一种比货币资本更重要的资本。 
为了更好地适应智能零售业态的发展,苏宁加快了纳新的步伐。  
就在上周末,苏宁举办了2020年海外学生开放日,超过了来自世界顶尖大学的60名学生,如哥伦比亚大学,南加州大学,帝国理工学院,新加坡南洋理工大学和香港大学。 
他们将于明年毕业并希望重返工作岗位。  
 2020年之后,苏宁将迎来第四个十年,并将在一个新的平台上发展成为一个世界 - 班级企业。它还需要更多优秀的全球人才加入我们,并迎来新的机遇和挑战。 
关于如何留住人才,尹夏说,核心是文化。员工必须与公司认同并认同这一事业。
 

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