陆奇在离开百度的360天里

5月中旬,在中关村国家自主创新示范区展示中心的功能厅内,有700多人参加了一些嘈杂的场馆。他们中的许多人是企业家或互联网从业者,其中一些来自其他地方。 
穿着T恤,牛仔裤和瘦身的男人出现在舞台上,手里拿着一件黑色外套和黑色背包放在舞台上。  
这是一个非常程序员的游戏方式。 
嘈杂的场地很安静。  
如此有序且与阶段中间的人有关,他就是陆琦。 
陆琦被视为互联网之神。他曾担任微软执行副总裁兼雅虎执行副总裁。到目前为止,他是在美国科技公司中做得最多的中国人。  
此时,陆琦离开了百度集团总裁兼首席运营官一年的职位。 
一年后失去陆琦的百度仍在努力改造。 
除了高管的震荡外,业绩也面临更大的压力。 
百度2018年的市值超过900亿美元,截至2019年6月21日,百度的市值为408亿美元。 
百度自上市以来也经历了首次季度亏损。在2019年第一季度,百度损失了3.27亿元。  
离开百度之后,陆琦加入了美国创业孵化器YC并成为其在中国的第001名员工。 
这是鲁奇去年八月宣布参加YC之后的第一次大型会议。 
据工作人员介绍,本次会议申请人数超过1000人,但最终由于场地限制,只有300多人可以拒绝。  
 Lu齐在舞台上讲了一个半小时,与会者认真听了90分钟。 
这看起来更像是互联网圈的朝圣之旅。  
接近陆琦的人评论说,他出生于这个时代。 
陆启生出生于20世纪60年代,经历了移动互联网PC互联网的发展。 
今天,人工智能技术的变化恰到好处,它们产生的机会将远远大于移动互联网。  
 YC不想错过陆琦,陆琦不想错过下一个新时代 - 人工智能时代。 
 YC可能是他参与这个时代潮流的新尝试。  
 AI faith   
使用Lu Qi的不合适在YC的经历中曲折曲折。  
 1998年,YC创始人保罗·格雷厄姆加入雅虎,因为该公司收购了被雅虎收购的Viaweb,而陆奇大约在同一时间加入雅虎。 。 
 2005年保罗离开雅虎之后,他想创建一个孵化器并邀请陆奇加入,但陆奇拒绝了,但他也帮了很多。 
 Paul Graham担任YC首席执行官已有9年,并没有放弃加入陆奇作为YC技术合作伙伴的邀请。 
 2014年,在Sam Altman接任Paul的YC首席执行官之后,他也发了几个邀请,包括Lu Qi离开微软。在加入百度之前,这种说服并没有停止过。  
但对于陆琦来说,他的心还记得人工智能的梦想。  
据媒体报道报道,复旦大学毕业专辑
在告别演讲中,计算机专业的陆琦并没有在纪念册上留下任何感人的话语,而是写了一个奇怪的公式:HI = \\ u003eCHB,并写完了公式:人类最终将使计算机智能化和## #使它远远超过人类的大脑。龚主可能希望有一个很好的效果,也许,这个计算机科学王冠的明珠不是君主。  
截至今年3月,已有32只独角兽公司在人工智能领域。人脸识别和语音识别已经应用于工业和商业领域。然而,在1987年的中国,很少有人听说过人工智能这个词。 
在美国,当时的人工智能还处于实验室阶段。  
但是陆琦可能隐约感到人工智能将彻底改变人类的生活,这种信念贯穿于陆奇的职业生涯,以及他后期职业生涯中每个关键节点的微妙影响。  
人工智能的基础是数据。数据越多,机器就越智能化。 
搜索每秒生成大量数据的应用程序是培训和应用人工智能的最佳场所。  
根据前微软高管的说法,陆奇的搜索业务开始应用相关的人工智能搜索智能技术。 
微软小冰是微软更为人熟知的人工智能应用程序,通过它实现人机语音交互,这是聊天机器人的常用含义。  
高管回忆说微软小冰的想法最初是由微软Bing Search在中国的负责人李冰提出的,并给了陆琦一个示范。陆奇喜欢它并将其视为公司的战略产品。 
它继续这样做。 
很少有国内人能够实现这三个因素,如技术传闻,商业敏感性和综合管理能力,但陆奇是其中之一。 
上面的人说。  
微软小冰继续迭代升级后,微软内部的重要性越来越高,李迪也被提升为微软互联网副总裁微软工程学院,但陆琦离开了微软。  
一旦消息传开,陆琦就收到了许多来自互联网公司的橄榄枝,包括百度和YC。 
 2016年,由于医疗广告等舆论危机,百度陷入困境。迫切需要战略转型,人工智能被视为百度未来的发展方向。 
 Lu Qi一直关注人工智能领域,他更有兴趣参与百度的人工智能战略转型。 
无助Sam再次遭到拒绝。  
在接受李艳红的邀请后不久,陆琦和他共同提出了All in AI的策略。 
在百度,陆奇继续他在微软的对话哲学,同时进一步认识到人工智能领域的未来是对话,智能终端是对话的入口。  
上述人士回忆说,陆琦看到了亚马逊推出的智能音箱Echo。他曾私下表示他必须推出智能终端,以便人工智能更容易推广,否则很容易被比较。  
不久后担任百度总裁兼首席运营官卢齐建立了一个新的智能驾驶业务集团和智能生活。
业务组和AI技术平台。 
但是,经过一年零四个月,陆琦因各种原因离开了百度。 
正当外界猜到哪家互联网巨头陆奇会去的时候,陆奇加入YC并成为YC中国的创始人兼首席执行官的消息。  
 YC中国首席运营官云云明认为,对于陆奇来说,他已经在互联网领域取得了中国人的最高地位,然后继续做好公司运营管理工作。这对他来说没什么意义。他的新选择将更多来自社会。 
想想意义水平。  
 Lu Qi将这个选择概括为时间,地点和人。 
通过YC平台,参与技术驱动创新的浪潮,并参与成为中国创新大国的过程,这是一个时刻;可以照顾家庭,来回中国和美国,这是地理上的优势;在YC的两位创始人之间
友谊,以及过去在美国技术圈积累的人的网络,都是人类。  
 Paul和Sam可能不会了解世界的优势和背后的奥秘,但无论如何,这对他们来说是一个令人兴奋的好消息 -  YC终于等待陆琦加入。  
自我要求  
与2013年在大中华区成立American Venture Accelerator 500 Startups相比,YC后来在中国建立了一个业务部门。  
早2016年,YC的兼职合作伙伴Adora和首席运营官Qasar Youris访问了中国。那时,两家公司状况良好。中国巨大的市场潜力和创新氛围令人印象深刻,但中国的竞争环境也是
其他市场存在一定程度的分裂。这种特殊性也使YC加速了1900家公司,中国企业家占了相对较少的数量,而成功人士则更加尴尬。 
因此,中国一直是YC想要发展的市场。然而,它还没有找到合适的中国合作伙伴,YC中国还没有成立。  
 Yan Yunming表示,YC是一家对合作伙伴有很高要求的服务公司。 
同时,YC的建立与技术浪潮的兴起密切相关。 
当YC最初在美国成立时,互联网技术的快速发展吞噬了全世界。自成立以来的14年中,已有1,900多家公司进行了孵化,Dropbox和Airbnb等公司诞生了。 
一方面,他必须与美国总部的人们建立牢固的信任关系,总部可以信任并授权他这样做。 
另一方面,这个人本人在科学技术领域非常有经验,可以打开这个。 
陆琦永远是第一个人。  
陆琦并不陌生。 
在微软的执行副总裁,他从微软总部所在地雷德蒙德飞往硅谷,每个月至少两个周末会见不同的创业团队并与他们沟通。 
除了调查微软可能在战略上投资的项目外,陆奇还希望保持对新兴市场的洞察力。 
这是他的要求,这种习惯已经维持了很长时间。  
 Lu Qi和Lu Wei的熟人过程之类
喜欢。 
 Rctstudio联合创始人马新杰曾与陆伟一起回忆起陆薇还在硅谷并开始了下一代操作系统。在朋友的介绍下,他给陆琦发了一封电子邮件,介绍当时正在进行的项目。 
并向陆奇寻求建议。 #见了陆琦看到它后非常兴奋,周六他在陆薇直接见面。 
周六,陆薇在陆琦办公室的黑板前画了画,讨论下一代操作系统的未来发展。  
实际上,陆琦参与了在雅虎的许多投资和融资项目中。在微软的时候,他每年都进行投资收购。微软的风险资本也是由陆奇当时发起的。
今年的春节,当我还在美国集团时,我问陆琦是否需要帮助。我发现YC中国队尚未开始建设。陆琦花了半年的时间研究美国的YC系统,并参加了2019年的YC冬令营。 
整个过程。 
这是他做事的方式,非常实用。严云明说。  
中国技术创新的机会即将到来。鲁琪和云明见面时兴奋地说道。 
他邀请齐云明参与并为中国的创业生态做出贡献。 
当我们进行一些讨论时,我们立即背弃了它。我们认为这是我们未来的方向,我们必须抓住这个机会。严云明说,陆琦的视野和个性魅力给他留下了深刻的印象。  
值得一提的是,当陆琦离开微软时,微软同事穿着一件T恤上衣服。我们与陆琦合作过的口号,可以看出它的个性魅力。  
前微软高管认为陆琦是一个体面的人,从不帮派,而且是低调的,很好的技术,许多微软高管有时说得很抒情,但很长一段时间都没有谈及技术要点。 
陆琦不一样。  
 Lu Qi也将亲自为YC中国队工作。 
目前,负责YC中国运营的董可,由陆琦从数千封电子邮件中选出。 
董可汗今年90岁,有两次创业经历。 
这符合陆琦最初的观点,即YC中国团队的年龄组需要涵盖60,70,80和90.   
根据已经工作过的人与陆琦一样,陆琦将回复他收到的每封电子邮件,无论他是否知道该邮件。 
这是他平常的工作习惯。 
在最近的YC创业营,一位YC合作伙伴说他的电子邮件每天都在看,而陆琦每分钟都在看。  
从空降部队到企业家  
离开百度之后,陆琦仍然住在他居住的酒店公寓里。他仍然保持着每天4点起床和跑步5公里的习惯。他仍然很忙,仿佛一切都没有改变。 
但在某种程度上,陆琦的职业角色已发生变化。  
除了在雅虎工作的第一次经历外,陆琦在微软和百度中扮演更多的空降部队角色。 
空降部队面临的最大挑战是如何打破僵局,树立声望,赢得员工的信任。  
 Lu Qi是微软的一名罕见的空降执行官。 
前微软高管回忆说,有一段时间,微软的搜索广告产品表现不佳,而谷歌已经占据了超过75个市场份额。 
在比尔负责搜索广告业务之前,比尔盖茨派了一名助理来管理该部门。 
当时,搜索和广告业务部门由一些温和的销售背景人员控制。该助理管理了2年,并没有被工作人员说服。过滤掉了更多的信息,改革措施没有得到有效实施。微软
搜索广告业务在那段时间没有太大改善。  
在陆奇接任后,他开始以微妙的方式进行改革。 
首先,他对流程进行了整理并改进了产品。
通过与雅虎的协议,搜索业务在美国市场的市场份额在五年内从不到7增加到18.6。 
经过搜索和广告业务的改进,他们在团队内建立了声望,陆奇随后将更多有能力的人分配到以下部门进行管理,逐步改变过去。  ## #陆军增兵空降也给百度带来了变化。 
陆琦对一线员工的感觉是他和我们站在一起。 
百度内部员工说。 
来到百度之后,他首先对组织结构进行了重新划分,并公开宣称他希望改变百度过去的工程文化并成为以用户为中心的文化。  
简单的搜索是陆奇的口碑实验。 
简单搜索是一个搜索应用程序,百度搜索的区别在于没有广告搜索,也没有利润要求。 
以上百度员工表示,陆奇希望百度可以提供一个非常好的产品和服务,从用户的角度考虑,帮助百度撤回口碑。  \\ n 
此外,陆琦每月一次在百度推出新款式,面对员工的问题。 
即使问题很严重,他也会积极回答。 
这也有助于员工努力工作。  
在一次沟通会议上,一些员工建议该公司的128G计算机硬盘对于程序员来说是不够的。现在一般是256G。 
陆奇很快同意解决问题,很快员工使用的计算机被256G硬盘取代。 
他的思想简单明了,确实带来了不同的氛围。 
以上百度员工说。  
但是为了促进百度的转型,这些显然是不够的。  
对于已经工作的陆琦在中国2年,总是要面临的问题是如何研磨天然气。 
中国有很多人做事,必须明白有光明的规则和隐藏规则。 
陆琦没有足够的时间去理解,这对他来说是一个挑战。 
一位业内人士表示。  
离开百度意味着陆琦的空降军事状态已经结束。在YC中国,陆奇更像是一个企业家。  
 YC中国诞生于YC之外,拥有外资​​企业文化。对陆琦来说,这是一个熟悉的工作环境。 
另一方面,陆琦拥有更多的自主权,YC中国是YC的第一个海外业务发展团队。没有模型可供参考。本地化是陆琦和团队必须面对的问题。  
在最近接受媒体采访时,陆琦也提到了一些本地化的措施。 
 YC最初为创业公司的股票交换了15万美元。在YC中国,这笔金额变成了20万美元的投资以换取5股。 
企业家可以选择美元或人民币。 
在应用渠道中,YC中国还推出了本地化平台和招聘渠道。  
最重要的是以中文本地化视角和对当地的了解来筛选项目环境。 
舒云明说。  
今年年初,作为YC中国第一批潜伏期,rct工作室,句子互动原橙相互
包括美孚和孟在内的六家公司有幸有机会与中国导师见面。 
陆琦邀请了婴儿树的创始人王淮南,多层创始人黄伟和Petuum的创始人邢波,作为YC中国的第一个兼职合作伙伴和导师。 
前两位在本地市场运作方面拥有丰富经验,为YC中国增添了一个本地视野。  
一般而言,YC America将控制企业家与教师办公室之间的访谈时间小时一小时,句子互动创始人李嘉璐记得,在中国,创业团队和中国导师将有更长的办公时间。 
整个下午和王淮南和黄薇聊天。李淮轩对王淮南所提到的企业文化以及那些影响新员工的人的意见印象深刻。  
 rct studio的联合创始人吴贤坤说。当时,团队正在努力做到B或To C业务,而对商业模式有独到见解的黄伟给出了许多有用的建议。  
 Paul写了很多创业的建议,其中之一是要求企业家不要使用共享的办公空间,他们必须有自己的办公空间。 
有趣的是,新成立的YC中国办事处是在北京上地的数字媒体大楼WeWork中选择的,这可能是YC中国本地化的一小步。  
 YC China's首批本地化项目将于6月底结束,为期3个月的初创营将于8月中旬开始。 
对于陆琦和YC中国,本地化测试正式开始。
 

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