苏宁818异军突起 全场景零售引行业变革

时间快到了,狂欢节快到了,一年818。 
继去年发布的华丽数据双11之后,今年818,主要活动零售818正如火如荼。  
经过十多年的发展,由阿里,京东和苏宁领导的三大电子商务购物节带来了零售业的变化,同时促进了电子商务公司自身业绩的增长。 
据分析,目前,电子商务推广正在逐渐淡出璀璨的噱头,更加注重线上线下渠道整合,产品和服务质量的提升。 
在此过程中,苏宁818崛起并通过全方位零售开辟了未来零售销售的新模式。  
回归本质,零售业将会是现实与现实的融合。  
在中国电子商务巨头阿里巴巴,苏宁,京东三大电子商务公司11,818和818的推动下,一直在推广年度销售数据。在购买和购买的洪流中,中国的消费潜力也是
得到充分释放。  
当818接近时,电子商务平台吹响了年度战争的号角。 
分析指出,经过十年的变革,今天的电子商务推广正迎来一场新的革命,从价格战,质量战到全面的购物体验竞赛,其背后的驱动力就是用户消费习惯。 
改造和升级。  
苏宁易购总裁侯恩龙认为,中国零售业正在努力在现实与现实的整合方面做出重大改变,并面临三个问题交通权力下放,社会群体的充分授权以及零售联系网格的重大变化。 
在这场前所未有的零售革命浪潮中,经过三三年的三巨头竞争和发展,电子商务也在掀起新的气质,比如每个家庭都越来越重视线下,下沉的市场和服务。  
根据国家统计局公布的数据,2018年1月至12月,中国消费品零售总额为38万亿元,而全国网上零售额总额达9万亿元。 
网上零售额占消费品零售总额的比例目前低于24. 
这也表明线下渠道仍然是主要电子商务公司无法绕过的战场。 r \\ n  
事实上,电子商务巨头已经意识到这一点,并开始朝着这个方向努力。 
京东和阿里都在加速布局,苏宁开始离线零售,在新一轮线下资源竞争中非常警惕,并提出了离线开发策略。  
根据公开数据,截至目前,苏宁有超过12,000家门店。 
其中,苏宁共有71个服务城市,覆盖超过35,000个社区,拥有50,​​000个社区,为超过1.2亿消费者提供服务。 
在县城市场,苏宁拥有近3700家零售云商店。 
 818年,苏宁将通过社区场景和县级场景与消费者建立零售场景。  
苏宁仍然急于整个类别和整个场景的布局。今年2月,它收购了万达百货。 6月,它宣布将收购家乐福中国80股。五大商品集团,家电,3C,快速发展,百货商店和国际拼图都得到了充分的补充。 
苏宁通过整合类别,情景和行业,推动电子商务和质量变革,为中国零售电子商务产业的发展和大促模式的不断创新做出有益的探索。 
侯恩龙表示,在消费升级的背景下,电子商务之间的竞争并不仅限于单一的在线渠道,而是已经扩展到全方案智能零售的大舞台。 
这也是苏宁一直关注的方向,并将稳步稳步推进两条线的整合。  
追求品质818迎来了最严格的质量控制在历史上  
在渠道变化的同时,随着消费升级需求的进一步增加,商品和服务质量已成为主要电子商务竞争的核心因素。  
在市场研究机构艾瑞咨询的报告中,目前的中国消费者称为升级代。除价格/性能外,他们更愿意为高品质,自我表达的产品支付额外费用。  
根据美国咨询公司麦肯锡发布的中国电子零售革命报告通过分析中国266个城市的消费模型,我们发现1美元的在线消费取代了0.60美元的实体店消费,并产生了大约0.40美元的增量消费。 
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据阿里数据显示,2009年,双11和淘宝只有27个品牌的产品上线;去年双11,数量已达18万,其中有10多个品牌的预售量超过1亿。 
商品类别和品牌的爆炸性增长使消费者的选择更加多元化。  
今年的618消费升级趋势更为明显。 
在苏宁易购,智能更新已成为消费者搜索的热门话题。 65英寸及以上的大屏幕彩电的销量增加了211.在网易考拉全球工厂店,最受欢迎的产品是无线吸尘器,家用射频美容仪器和
电动牙刷;天猫,海参和牛排等高端食材越来越受欢迎。  
消费升级不仅发生在一线和二线市场。从近年来的消费数据来看,下沉市场的用户比价格更注重质量,口碑,服务等因素,而且还在不断增加。 
针对这一趋势,苏宁积极利用线下优势开发零售云模型。 
到目前为止,苏宁在全国拥有近3700家零售云商店,专注于县城市场。仅在2018年,就有761万件优质家电和3C产品被带到农村消费者手中。\\ n \\ n  
 818促销,苏宁零售云重新扩大,服务体验进一步努力,让消费者在下沉市场享受与一线和二线城市消费者相同的优惠价格;当消费者下订单时,产品将
从最近的云仓库运送到消费者,实现第二天,半天,一天。 
苏宁物流承诺为客户提供售后服务价格,300个城市物流不会减速,并增加50万个共享快递箱,以提高货物流通效率。  
丰富的场景和格式已成为苏宁进入各个层面市场的强大动力。 
苏宁物流负责人表示,苏宁零售云是县城市场的新一轮数字沉没,通过网络连接苏宁易购的所有场景。
实现商品,质量和服务的全面开放。  
今年的818促销活动,苏宁也推出了历史上最严格的质量控制政策 - 质量控制消防计划:服务,质量不是好,给予警告,明确处理,确保苏宁渠道销售的每件产品
 Commodities都是正品行货,不是优秀,零容忍。  
此前,苏宁控股董事长张近东集团表示,消费升级不仅是消费者质量和消费者个性化的升级,也是服务和体验的升级,以及各级线上线下市场的升级。 
如果只是在线或只是离线,一线城市升级,二线和三线城镇不升级,这是伪升级;如果质量高,没有良好的服务,它也是一个伪升级。  
挖掘潜力,反向驱动消费转型和升级  
购物节不仅给电子商务平台和商家带来了可观的表现,而且还催生了大量的消费数据。这些数据的深入挖掘和应用颠倒了消费的转型和升级,形成了定制和个性化的商品生产。  
你喜欢我做什么,你想要什么,以及什么我卖,这是大数据操纵的反向定制。 
目前,这方面的相关尝试已经开始。 
例如,去年,天猫超市和北京近30个老品牌和本土品牌共同推出了天子号计划。品牌使用天猫的数据反馈来了解消费者的需求,然后根据数据开发和销售新产品;天猫在线。 
北京老子号馆的建立,通过旧品牌的数据和技术授权,进行定制生产,通过天猫海项目,让老式产品走向全球。  
同样,苏宁智能零售可以通过大数据模型有效预测商品需求,帮助供应商从传统供应模式过渡到“销售和销售”,实现产业升级。 
侯恩龙表示,得益于苏宁智能供应链的帮助,供应商可以根据消费者的需求逐步完成C2M模式的变更。  
记者了解到,在818期间今年,小碧宇智能家庭成员携带着小型的贝纽空调,洗衣烘干机,智能门锁,垃圾处理器,烟灶,蒸烤箱等苏宁积累了数十年,全部首次亮相业界。 
苏宁智能零售C2M供应链的优势得到充分展现。  
零售业可以说是以消费者为主导的竞争。对于零售巨头而言,任何离消费者更近的人都会有主动权。 
业内人士认为,全面的消费者升级时代即将来临。 
在三大发电,全场景整合和全行业协同的支持下,苏宁818展现出不同的生命力,成为中国电子商务推广的明确源泉。 
更重要的是,在本次大赛中,苏宁推动了技术和模式的不断完善,促进了消费者质量的不断提高,引领了零售业的新变化。
 

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