拼多多“新品牌计划”携手JVC电视,开启智能大

随着新品牌计划的深入,越来越多的努力正在继续推动成本效益商品的快速下沉,让更多的消费者享有平等的消费权利,同时还要依靠平台技术,数据和渠道的优势推动一批企业在中国制造。 
迭代升级质量和智能方向。  
 8月17日,新的多品牌计划与JVC TV一起举行了新产品发布会,双方发布了自战略合作以来首批定制智能大屏幕电视。公司副总裁卓铎表示:根据“新品牌计划”的推广,今年已推出1300多种定制产品,累计订单量接近7000万。 
与JVC电视台的战略合作伙伴关系是该平台的重要组成部分\\Good Life Strategy \\ u0027。 
我们将共同开发高品质品牌,深入研发智能家居和智能家居,紧密结合优质生活需求,让大多数中国家庭享受健康,智能,舒适生活中支出较低。  
电视行业的后半部分  
自2018年以来,电视行业陷入了集体的低潮。 
根据Ovi Cloud发布的数据,2019年上半年,中国电视市场的零售额为640亿元,同比下降11.8%。 
受市场增长放缓和专家组产能过剩等因素的影响,近年来电视价格创下历史新低,价格战几乎成为各大品牌抢占市场的唯一手段。  
电视的衰落不仅来自行业本身,因为大屏幕内容的丰富程度远低于移动互联网,用户与电视的关系持续减弱。 
这个行业不仅需要投资硬件创新,还要赋予电视更多的意义,让用户回归大屏幕场景。 Ovi Cloud消费电子部总经理朱媛媛表示。  
互联网平台是少数几个不断发展的电视频道之一。 
 Aoweiyun.com预测,2019年在线电视销量将达到2335万台,增长50.8%。  
很多是最重要的增量市场之一。 
根据平台数据显示,截至今年7月,电视产品累计销量已超过160万台,同比增幅超过180台。
由618亿元补贴推动,创维,海信,康佳,TCL,小米,长虹等主要品牌的销售均实现大幅增长,其中超过75个销售到下沉市场。  
下沉的市场是仍在增长,但该行业的红色信号已经非常明显。 AI数据研究所副院长陈秋说:越来越多的用户将电视视为家居装饰而非必需品。随着行业股票进入白热化阶段,如何正确开启“第二半”将成为
行业发展的关键。  
在面板供过于求的背景下生产能力,硬件和内容已成为领先品牌输赢的决定性因素。 R&U硬件和硬件集成考虑了企业的生产和成本控制能力;内容决定电视是否可以加深与用户的联系。 
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互联网品牌,包括小米和流行品牌,在很短的时间内引领电视行业。
这是由于更高的硬件成本性能,通道优势和内容集成功能。 
在新的竞争形势下,市场对这三点提出了更高的要求。  
电视预计将触底反弹并迎来行业转折点。 
陈秋说:随着互动方式的创新和丰富的内容,用户使用“大屏幕”和“小屏幕”可能会进行新一轮的更改。  
根据法国研究公司Eurodata TV Worldwide在2018年发布的一项调查显示,中国用户平均每天在电视上花费2小时2分钟,在美国用户上花费4小时3分钟。 
随着包括Netflix在内的公司继续生产高质量的内容,美国用户有更多的理由享受高清大屏幕。  
国内互联网内容与大屏幕之间的关系正在加深,行业资源也在加速生产高质量内容的趋势。 
与此同时,新的互动和智能家庭生活场景将引导更多消费者重返大银幕。陈秋说:在这种情况下,最重要的功能是连接供需。最大的功能是帮助制造企业降低成本,提高效率,扩大渠道,通过新的工业模式强化品牌,引领新一轮的市场变化。  
建立一个行业闭环,最大化消费者利益  
很多行业模式是构建完整的行业和渠道闭环生产设计集成兆驰+品牌JVC +平台数据支持,资源倾斜,渠道覆盖+内容FUNUI系统,通过产业协同和企业智能转型有效降低每个环节的成本
以最具成本效益的形式,切入大屏幕时代。  
作为设计和生产方面的Zhaochi是中国最大的电视制造商之一,年产量超过1000万台,为全球众多一线品牌提供ODM制造和技术服务。 
目前,Zhaochi生产线的自动化率超过70,智能和研发能力处于行业领先水平。  
基于强大的行业影响力,Zhaochi于2017年获得JVC TV China独家授权,形成了生产+品牌两驱的发展模式。 
 JVC是日本第一台电视的创始人。它在音视频领域树立了一定的行业历史,在全球享有盛誉。  
今年7月,Zhaochi与公司达成了全面的战略合作。 
 Zhaochi开辟了所有生产信息,包括设计和开发,产品结构等,并在需求方收集和转换数据,并反馈给Zhaochi。 
依靠JVC电视品牌,两家公司率先实行定制和按需生产的新模式。  
 Zhaochi拥有一个全国性的R \\ u0026D中心和一个高效的供应链系统,其产品开发和成本控制长期以来一直保持领先地位。卓昭公司董事长顾伟说:在与公司达成战略合作后,我们迅速推进了工业互联网流程,进一步加强了产品开发和渠道覆盖,并在颠覆性行业不断推出定制产品的能力。  
 JVC电视和用户肖像中的许多团队打架
深入沟通,定价策略,尺寸参数,供应链优化等,最终使低成本,高质量的产品成为可能。 
 JVC TV China负责人表示:依托多平台平台,JVC TV利用数据流,硬件,软件和智能互动来分析数据和优化决策,并消除渠道和营销等中间成本最大化消费者利益。  
内容平台是JVC电视架构的重点。 JVC TV China的负责人表示:除了娱乐和体育等基本资源外,我们的研究发现,亲子和教育占中国家庭电视场景的比例越来越大,特别是在电视市场下沉的市场。成为教育平等的重要补充。 
频道。  
为了满足相关需求,JVC TV与迪士尼和尼克动画公司合作推出动画和学前教育内容,并与学校和学校合作完全涵盖年轻/小/初级/高级选拔教程。 
城市的家庭也可以享受一线城市的教育资源。  
创建更多的全国普惠品牌  
 In在很多方面,未来新品牌计划将与Zhaochi和JVC合并,继续实施小批量,多品类的个性化定制,并通过优化资源配置和供应链系统进一步降低生产和销售成本,并进行迭代有数据。 
指导电视产品智能化发展的方式。  
电视是一个成熟的行业,但作为底层服务提供商的互联网仍有很多可供选择。 
为了满足4.43亿消费者不断增长的需求,公司正在加大力度,包括冰箱,移动空调,智能家居等行业,并将继续推出代表最终产品的定制产品。行业。 
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目前,新品牌计划已经建立了涵盖多个行业的产品矩阵,带动了一批优质的制造企业开拓国内需求市场。 
在这方面,清华大学国家形象传播研究中心企业品牌研究室执行主任张红星认为,新品牌计划的实质是工业互联网的创新,中国制造业发展中日益重要的作用。  
中国制造业的未来发展必须形成灵活的生产能力,实现研发的单一突破,结合营销中的大数据,摆脱价格中的成本定价模型。 
张红星说:作为大数据和渠道的来源,互联网平台大大降低了供需之间的通信成本,另一方面也让制造商能够快速了解​​市场需求。 
“新品牌计划”的成功实施在很大程度上证实了这种模式的可行性。 
更重要的是,“新品牌计划”提出了一个国家包容性品牌的发展模式,它不仅大大提高了公司的产品研发能力和智能制造水平,而且还让品牌成长从高溢价属性,形成更多的消费者。 
亲密友好的关系。  
在这方面,景然说,自成立以来,战斗一直把廉价视为一种独特的能力,而不是手段。 
互联网给业界带来的最根本的创新,
它是为了消除信息差距,帮助企业实现产品升级和快速扩张,同时实现产品的最佳性价比;而不是创造信息差距,可以通过向品牌收取更高的费用来实现自我扩张。  
消费者决定开发产品和平台。只有不断为消费者创造价值,我们才能实现平台的稳定增长。 
 Jing Ran说:“新品牌计划”将继续实施“紫色”概念,为大多数用户开发和生产更好的产品。这个目标永远不会改变。
 

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