腾讯包容创新,但并不追求“颠覆”

腾讯是如何从创业公司和简单的社交产品发展成今天的庞然大物的? 
这是伦敦商学院想要探索的问题。  
为了理解这背后的原因,伦敦商学院的三位学者进行了为期一年的研究。微信自去年以来。 
在此过程中,他们对张小龙和最初的微信团队进行了深入访谈,最终形成了腾讯微信创新与敏捷的商业案例,作为伦敦商学院战略与创新课程的主要内容。 \\ n  
在正式启动课程的第二天,伦敦商学院举办了2019年中国商业论坛,邀请腾讯集团高级执行副总裁刘胜义到现场,现场直播与伦敦商学院副院长Julian Birkinshaw对话。 
从小组的角度来看,我讨论了为什么腾讯本身可以在20年的发展过程中保持创新态度。  
与柯良红教授类似,Julian Birkinshaw教授是关注腾讯多年来的发展,人才团队在其创新中发挥了关键作用。 
但他的关注确实是整体人才库,而不是单一的领导角色。  
在这方面,刘胜义表示,腾讯有三项人才创新原则:  
首先,他认为任何组织都希望非常具有创新性,因此在这个过程中,员工需要非常宽容;为了确保员工犯错误,还必须要宽容。 
但与此同时,容忍错误并不意味着容忍无能。  
其次,刘胜义提到腾讯鼓励结构扁平而不是层级组织。 \\ n \\ n \\ n \\ n r \\ n 
第三,腾讯鼓励员工进行实践;并在此过程中灌输不断实验的文化。 
员工需要不断总结,了解他们在尝试过程中犯了哪些错误,这些错误是否会重演;他们自己的尝试方向是否会带来新的见解或突破。  
在招聘时,我们正在寻找具有以下品质且愿意突破界限的员工,诚实,愿意合作,真正挑战创新的极限,并拥有团队精神。 
刘胜义总结道。  
除了过去的创新过程,刘胜义还谈到了腾讯在下一个时代的创新方向。  
在此前的媒体采访中,刘胜义经常挂着颠覆这个词。 
他曾经提到,当他从马来西亚来到中国时,他正在颠覆1.0;然后从广告业到互联网公司,它是颠覆2.0。  
但在这次谈话中,他说颠覆并不是腾讯眼中的未来;他们更关心共同建设,努力成为变革的推动者。  
与消费者互联网不同,赢家的时代已经过去。 
在质量较大的整体工业互联网中,作为后来者,腾讯很难实现单一传递。 
因此,刘胜义认为,腾讯需要在自己的生态中团结所有合作伙伴,共同探索工业互联网的转型。
他说,在其中,腾讯将扮演三个主要角色:连接器,工具箱和生态共建设商,以建立各行各业的数字生态系统。  
在具体业务中,刘盛意表示,腾讯将加大对人工智能和云计算等领域的投入,同时保持数字文化内容的领先地位。 
此外,在社交层面,腾讯最近也更新了其企业愿景,技术上合理,这意味着腾讯将采用更多技术创新来解决未来的医疗和教育等社会问题。 n  
技术发展的下一个阶段是向算法和数字文明的世界发展,但没有人会知道技术是发展得更好还是更差。 
因此,刘胜义说,世界各地的大型科技公司需要确保所发现的任何新技术必须首先满足更大的利益。
 

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