“全球质量管理体系”成为奇瑞发展基石

每个人都准备开始吹口哨,来自11个不同国家的151名选手正式开始比赛和比赛。 
与之前的体育比赛不同,这些球员必须更加铁杆,因为他们处理汽车各部分的冲压,焊接,喷漆和最终组装......   
这个汽车圈的奥运会是奇瑞第四届全球制造技能大赛的决赛。 
作为组织全球汽车制造技能竞赛的唯一独立品牌,奇瑞全球制造技能大赛已经举办了四届。  
与前三届比赛相比,此次比赛将首次将参与者扩大到奇瑞的上下游供应商,分销商和芜湖汽车售后市场。 
同时,车辆质量检测评估竞赛项目首次升级为奇瑞全球制造技能竞赛项目之一,进一步推动奇瑞质量管理体系标准的全球化,整合覆盖和推广。  
自今年4月奇瑞全球制造技能大赛启动以来,经过一个多月的激烈竞争,最终的133名国内球员和18名来自巴西,埃及的海外球员,委内瑞拉和其他海外基地脱颖而出。这些玩家将通过该层。 
层挑战,争夺枪王焊王的称号。  
为什么这些不同国籍,不同肤色和不同文化背景的奇瑞工匠同样更高竞争规则? 
据奇瑞汽车有限公司副总经理潘延龙介绍,其中一个重要原因是奇瑞建立了全球质量标准管理体系。  
作为奇瑞系统能力的重要组成部分,奇瑞的全球质量管理体系是指奇瑞在全球范围内实施相同标准的同一系统和质量管理。它是实现质量政策和质量目标的管理工具和方法。 
潘延龙表示,奇瑞的全球质量管理体系结合了国际先进标准和管理经验,并融入了奇瑞自身的长期质量管理实践。这是奇瑞独有的“秘密”。  
作为探索中国自主品牌的先行者,奇瑞长期以来一直在思考中国品牌未来的发展方向,并在内部形成共识 - 品牌的基础是质量,质量的基础是系统。 
通过多年的自主创新和质量管理实践,奇瑞逐步完善了奇瑞全球工厂的质量管理模式。在奇瑞10家海外工厂的应用和改进之后,奇瑞终于形成了奇瑞的全球质量管理体系。\\ n \\ n \\ n  
今天,奇瑞的全球质量管理体系不仅适用于奇瑞的全球工厂,而且奇瑞集团产业链下的工业机器人,造船,现代农业设备,新能源,通用航空等工业领域。  
据潘瑞龙介绍,在奇瑞的瑞虎系列中,艾瑞泽系列和星程品牌产品系列,奇瑞的全球质量管理体系有助于缩短开发周期,数千辆车辆故障数量持续下降,过去四年累计减少66辆。 
新车市场的可靠性显着提高,新系统下的开发模式在相应的细分市场中处于领先水平。  
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在国际市场上,奇瑞品质也赢得了中国人的信任和声誉。 
奇瑞产品赢得了俄罗斯最受欢迎的中国汽车品牌,并在智利获得了最佳SUV奖;奇瑞连续三次跻身中国企业海外20强形象。  
当然,全球质量管理体系的高标准和严格要求离不开优秀的建设和贡献。世代相传的人才。 
为了培养和激发公司员工的聪明才智,从1999年发动机组装比赛开始,奇瑞的主要工艺品先后开展了自己的技能比赛。 
自2016年以来,奇瑞已经整合各种基地和各种工艺比赛,举办了首届全球制造技能大赛,并逐步扩展到整个集团,上下游及相关行业,实现从全运会到世界锦标赛的演变。参加奥运会。  
在潘延龙看来,已经被奇瑞培训了20多年的一岁半的全王已成为奇瑞支柱与中国品牌汽车企业技术。 
奇瑞也为这些工匠的成长创造了条件。获胜的球员被纳入公司的人才库,并建立了一个高技能人才的绿色通道,以创建一个汽车行业的多才多艺的人才团队。  
一个掌握的公司核心技术并允许技术继续发展只是企业生存的基础。 
仅有技术,还有其他重要元素,如系统,系统和文化,是不够的。 
他们是中国品牌最终成长为世界级品牌的核心竞争力。 
奇瑞也在努力实现这一目标。 
潘延龙说。  
中国青年报·中青在线记者张振琪来源:中国青年报
 

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